據(jù)了解，為確保一線生產(chǎn)和管理人員能夠認真執(zhí)行安全操作規(guī)范，實現(xiàn)安全環(huán)保“零事故”，2017年9月，廣東發(fā)恩德引入了“事事明”企業(yè)博客系統(tǒng)。該系統(tǒng)針對礦山企業(yè)工作現(xiàn)場分散、不利于崗位管理責任落實的情況，充分利用智能手機普及化程度高、易于收集圖文信息、存儲媒體多樣等特點，在保持原有管理體系沒有變動的前提下，使安全、環(huán)保、生產(chǎn)等各崗位職責得以有效落實。

　　廣東發(fā)恩德根據(jù)各個崗位的具體職責在事事明系統(tǒng)中預先定義了各類清單，如“安環(huán)部天井檢查清單”“安環(huán)部平巷日常檢查清單”等。以平巷檢查清單為例，該清單明確列示了安全員在檢查平巷掘進作業(yè)面時必須要進行的20個檢查項目，如“空氣質(zhì)量濃度（CO濃度ppm）”“安全確認牌是否按實際填寫”“作業(yè)人員是否疲勞工作”等內(nèi)容。部分項目要求必須填寫，并且拍攝現(xiàn)場照片。安全員到井下工作時，在手機上打開事事明app，按照清單要求逐項進行檢查，如果未按要求填寫或者上傳照片則無法進行保存。檢查完每個作業(yè)面、填寫好清單后，把檢查結(jié)果在app上逐個保存為草稿，升井后上傳到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器供有權(quán)限的人員查看。明確定義檢查項目可以在事前讓安全員明確理解自己的崗位職責，避免出現(xiàn)遺漏和疏忽，強制拍攝照片、強制必須填寫保證了事中崗位責任制的落實，檢查完成后發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上便于事后的檢查和監(jiān)督。

　　生產(chǎn)部門及其他部門的人員在各個工序上都有自己的工作清單，這些工作清單中都包含了安全和環(huán)保相關(guān)內(nèi)容。比如礦山生產(chǎn)部的“掘進面工作清單（天井）”共31個檢查項目，包含了“是否落實敲幫問頂”“照明是否充足”“是否安全電壓”等16個安全檢查項，避免了安全、環(huán)保工作落實不力的狀況，真正形成人人管安全、人人落實安全措施的管理體系。

　　在工作清單中發(fā)現(xiàn)的問題，如果不能現(xiàn)場解決，事事明系統(tǒng)就會自動形成“預警任務(wù)”，通知相關(guān)人員進行處理，處理后需要在app中拍攝照片并說明解決情況。如果“預警任務(wù)”未得到有效處理，系統(tǒng)就會不斷地發(fā)送通知，直至處理完成，從而使小的安全隱患得到及時整改，避免了小隱患疊加變成大事故。事事明中累積的預警數(shù)據(jù)可以導出并進行分析以指導下一步工作。該公司安環(huán)部負責人舉了一個例子：“我們能夠輕松掌握作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患狀況和整改情況，這些信息也為我們調(diào)整下一步安全工作方向提供了有力依據(jù)，讓安全管理更有針對性。例如，經(jīng)事事明統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)11月安全生產(chǎn)隱患中‘照明不足’情況最多，我們就會在12月重點加大作業(yè)面‘照明不足’的檢查和整治力度，及時解決這一問題。”

　　“事前明確責任、事中監(jiān)督提醒、事后有據(jù)可查”，事事明系統(tǒng)就是這樣幫助廣東發(fā)恩德公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任全員全崗位全覆蓋。“事事明為我們的安全生產(chǎn)工作插上了翅膀，助力公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，使用事事明以來，作業(yè)現(xiàn)場未發(fā)生一起重傷事故！”安環(huán)部負責人自豪地說。廣東發(fā)恩德將繼續(xù)根據(jù)國家綠色礦山建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化要求來調(diào)整、改進崗位責任制和工序作業(yè)標準，并依托事事明系統(tǒng)將其真正落到實處，讓精細化管理更上一層樓。