翁占斌在會上全面總結了招金集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展的經驗和歷史性思考，深刻剖析了招金集團未來發(fā)展所面臨的“四大困局”和“五大考驗”。

　　圍繞新時期招金的歷史使命和發(fā)展方略，翁占斌從“建設一個什么樣的招金”和“如何建設新招金”兩個維度，提出了要朝著建設具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團目標奮進，實現“中國招金”向“世界招金”發(fā)展跨越的戰(zhàn)略目標，以及要加快建設富強新招金、活力新招金、美麗新招金、和諧新招金、開放新招金的招金建設方略。

　　翁占斌強調，2018年，招金集團要圍繞新時期公司治理和發(fā)展能力建設，以目標導向、問題導向、經驗教訓導向為指引，持之以恒地推進“十大發(fā)展能力”建設。

　　一是打贏四大風險防范攻堅戰(zhàn)，全面提升風控和可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展能力。

　　二是推進健全公司法人治理結構、簡政放權、“瘦身健體”行動、優(yōu)化辦礦模式、辦企機制四大改革任務，穩(wěn)步提升體制機制優(yōu)化能力。

　　三是實施“招金英才”集聚工程，著力提升優(yōu)秀人才聚合能力。

　　四是牽牢創(chuàng)新“牛鼻子”，不斷增強創(chuàng)新驅動能力。

　　五是打造忠誠干凈擔當的中堅力量，持續(xù)提升干部隊伍和管理人員干事創(chuàng)業(yè)能力。

　　六是厚植集團發(fā)展新優(yōu)勢，加速提升轉型升級能力。

　　七是讓發(fā)展成果更多更公平地惠及全體職工，著重提升厚民為民能力。

　　八是轉變集團總部職能、轉變機關工作作風，進一步提升精英總部建設能力。

　　九是推動集團更深層次更高水平的對外開放，扎實提升合資合作能力。

　　十是解決影響集團公司發(fā)展的“硬骨頭”“攔路虎”，全力以赴提升攻堅克難能力。

　　劉永勝作大會工作報告。他簡要回顧了2017年主要工作，分析了招金集團存在的問題與不足，并從聚焦高質量發(fā)展、做大做強礦業(yè)主業(yè)、做精做深貴金屬深加工業(yè)、培強育大其他產業(yè)；聚焦動能轉換和效率變革，拓展投資發(fā)展、融資保障、創(chuàng)新發(fā)展、“四化”發(fā)展四大空間；聚焦軟實力打造，實施人才工程、品牌工程、溫暖工程、廉政工程、精益工程、穩(wěn)定工程六大工程等三個大方面，對2018年集團公司的各項工作進行全面部署。

　　招金集團安全總監(jiān)賈漢義在會上做了安全環(huán)保工作報告，分析了當前企業(yè)面臨的安全環(huán)保新形勢，明確了招金集團2018年安全環(huán)保工作思路和目標。

　　隨后，劉永勝代表集團公司分別與下屬企業(yè)簽訂了2018年度安全生產責任狀。

　　參會人員集體觀看了年會主題詮釋片、2017年度工作回顧片等，對年度感動招金十大人物，以及生產經營、科技創(chuàng)新、市場營銷、安全環(huán)保、黨的建設、基礎管理等8個專業(yè)領域作出突出貢獻的企業(yè)和個人，進行了表彰獎勵。